提高企业核心竞争力的关键是提高企业领导的决策能力，以及将决策正确地及时地传达至各个部门直至每个工作人员，企业领导又能通过各部门的领导来了解执行的情况。企业各部门间的信息互通和知识共享又是顺利执行决策的保证。正确的决策必须基于真实可靠的业务信息和数据，信息互通和知识共享是基于企业拥有的信息系统产生的信息流和数据库。EAI就是帮助企业通过集成手段将散布在各个部门的各种应用系统的信息和数据收集起来形成企业的实时信息流和统一数据库，通过实时信息流和统一数据库将各部门的信息孤岛连接成企业的信息大陆，与门户和数据仓库的集成为企业提供了共享的知识系统和分析决策系统，由此建立起能适应激烈的市场竞争和迅变的客户需求提供业务灵活性的高成长企业。

从目前国内各运营商的EAI实施项目来看成功的例子不多，但国际上比较成功的例子有一些而且规模不小，如Biztalk Accelrator for Rosettanet、Swift和HIPPA等规模很大的行业标准组织。韩国的KT和美国的Verizon都启动了采用微软技术的EAI项目。 EAI项目的实施是个投资较大、时间较长、短期不易见收获的长期过程，实施不好、坚持不了就会使项目夭折，企业受创的结果。这也是电信运营商想做又不太敢动的原因。用集成机制的理念将不同的内容集成不同的系统开发出满足特定需求的应用系统（如业务开通、业务保证）使电信业客户可以找到启动EAI项目的切入点，能用“小步快跑马上见效”的方法来启动EAI项目，在“见效快的小成功”的基础上逐步扩大到整个企业的EAI。ACT要开发的应用集成加速器就是为电信运营商找到启动EAI项目的切入点。

产品定位：ACT 应用集成加速器（ACT EAI Accelerator - AEA）

电信业的OSS/BSS制定了企业的运营流程框架（不涉及MSS），eTOM的FAB（Fulfillment, Assurance, Billing）将OSS的面向客户端（前端）的运营流程和OSS的面向网络端（后端）的运营流程连接起来（BSS?-->OSS?-->NMS），以实时信息流和在统一数据库的基础上来处理网运业务。我们要开发的ACT AEA就是要实现eTOM，为电信企业网运部门的运维业务管理提供了一个端到端的全面解决方案。

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